Cómo Bankia puede acabar con la crisis

Cómo Bankia puede acabar con la crisis

JORDI PANIAGUA SORIANO (*). 06/06/2012 "Como sintetizaba Keynes en 1937, es en el boom, y no en la depresión, el momento de la austeridad"...

http://www.valenciaplaza.com/ver/56053/como-bankia-puede-acabar-con-la-crisis.html

VALENCIA. Bankia, junto con el resto de entidades financieras que necesitarán fondos externos para ser solventes, pueden acabar con la crisis ahora mismo. Lejos de ser el problema, la inyección de dinero al sistema bancario representa la solución.
Hay situaciones en las que causas simples acarrean consecuencias graves. Por ejemplo, si la batería falla, el coche no funciona. Como solución el conductor puede optar entre sustituir la batería o cambiar todo el motor e ir andando mientras tanto. En su último libro, "End this depression, now!", Krugman utiliza este símil clásico para describir la trampa de liquidez en la que se encuentra encerrada la economía.
Las reflexiones del Nobel acerca de la crisis rezuman optimismo y frustración a partes iguales: la solución de todos conocida, sencilla y rápida. Tan solo el empecinamiento ideológico de nuestros dirigentes obstaculiza una recuperación viable y sencilla: gastar más.
Estructuralmente nada ha cambiado en el mundo, ni en España. No somos ni más listos ni más tontos que hace cinco años. Tampoco hemos sufrido un cataclismo natural que nos haya restado capacidad de producción o de raciocinio. La diferencia es que hay menos dinero circulando, ya que cuando yo gasto menos, tú ingresas menos.
Una causa sencilla que trae graves consecuencias, especialmente en forma de desempleo. Nos rasgamos las vestiduras e intentamos resolver de golpe todos los desequilibrios estructurales y morales de la sociedad. Puede que el motor esté dañando, pero sin cambiar antes la batería el coche no funcionará.
Aunque sea a regañadientes, España y especialmente Europa tienen la oportunidad de inyectar liquidez y sensatez en la economía como estímulo de ideas, gastos e ingresos. Se puede conseguir si se condiciona el rescate de Bankia y sus primas hermanas a un incremento del crédito hacia sus clientes.
Cuando la banca salga de su parálisis y recuperemos el aliento (junto con un par de millones de puestos de trabajo de paso) será el momento de actuar eficazmente contra las causas ulteriores de la disminución del gasto. Como sintetizaba Keynes en 1937, es en "el boom, y no en la depresión, el momento de la austeridad".
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Jordi Paniagua es ingeniero de telecomunicaciones y economista. Profesor de la Universidad Católica de Valencia.

2 comentarios

Jose Luis Chorro Lopez escribió

06/06/2012 21:58 A mi me parece perfecto, aunque me plantea dudas de ejecución, pues se supone que los fondos cubren la falta de liquidez de Bankia y poder tapar sus propios agujeros. Si se tapan los agujeros, ¿cómo habrá dinero para destinarlos a los clientes? Por ello, yo empezaría al revés. Llamaría directamente a los prestarios de Bankia que tienen hipotecada su vivienda y les ofrecería que el Estado pagara a Bankia el préstamo liberando al cliente que pasaría a deber el dinero al Estado. De esta forma conseguimos dos cosas: los activos de Bankia dejan de ser tóxicos porque ya están cancelados los préstamos y además Bankia recibe una fuerte inyección de liquidez y se recapitaliza doblemente (inyeccion de liquidez y desaparicion de activos toxicos). Por otro lado, se consigue evitar problemas sociales de desahucios por impago de hipotecas. El estado pasa a tener como deudor no una entidad financiera que puede saltar por los aires sino a una persona física con la que habitualmente tiene relaciones fiscales y con la que puede ir cobrando deudas saldando devoluciones fiscales y el ciudadano, liberado de la hipoteca y con una carga financiera menor (lógicamente debe devolver al Estado la cantidad entregada para saldar el préstamo que será infinitamente inferior a todo el capital e intereses pactados con el Banco) estará más desahogado y podrás introducir más dinero en el mercado vía gasto o inversión.

roger ortells escribió

06/06/2012 19:26 Lo siento pero discrepo. Antes de inyectar debe saberse para que y con quien. Con los actuales gestores mas dinero es igual a mas despilfarro. Porque estos no aprenderan nunca. Y ¿ a quien o a que se destina? Pues deberiamos taraear la cancion Si yo fuera rico... ¿que haria entoces...? Que me lo expliquen.

La Ciudad de la Luz a la sombra

La Ciudad de la Luz a la sombra

JORDI PANIAGUA (*). 24/05/2012 "La CE no cuestiona la gestión del centro (...) Incide en cuestiones formales, como la omisión de la obligación de comunicar a la CE ayudas estatales. Se pregunta también la CE si realmente se está apoyando a la cultura y a la industria audiovisual valenciana con subvenciones a producciones extranjeras..."

http://www.valenciaplaza.com/ver/54689/la-ciudad-de-la-luz-a-la-sombra.html

VALENCIA. La Ciudad de la Luz nació como un proyecto estratégico de desarrollo, más allá del ámbito local. Por ello, estaba justificada una inversión pública inicial que se recuperaría vía un incremento de recaudación por el aumento de la actividad económica. A largo plazo, los estudios alcanzarían un umbral de rentabilidad que permitirían a la administración abandonar el proyecto, incluso con beneficios.
Sus impulsores vieron en los estudios de cine, junto con una escuela, un film commission y laboratorios, una oportunidad para dinamizar la economía local. se revitalizarían las actividades tradicionales de la zona: calzado, tejidos y juguetes se reconvertirían en atrezos del séptimo arte con decorados construidos por artistas falleros. Asimismo (aun en la era del ladrillo), aumentarían las pernoctaciones, junto con alquiler y ventas de casas para artistas y personal de rodajes.
El paisaje era tan idílico como la playa de Calabuch, donde hulle el profesor Hamilton, aterrado por el uso militar de sus inventos. Allí le animan a que idee un artilugio para que el fuego de artificio del pueblo sea el mejor de la comarca. Tan espectacular fue el resultado, que el inventor, fue descubierto al publicarse la foto en la prensa y tuvo que regresar a su país.
La genial fantasía de Berlanga se ha tornado realidad en su último sueño. La resolución SA.22668 de la Dirección General de la Competencia de la CE expone que tras leer varios artículos sobre la Ciudad de la Luz las revistas internacionales como Screen Finance, Variety, La Tribuna y Hollywood Reporter, dos compañías (otro estudio cinematográfico y una empresa del sector) deciden denunciar de manera anónima ante la Comisión subvenciones públicas que distorsionan la libre competencia. El Estado Español, al que en definitiva interpela la CE, deberá devolver la inversión pública, unos 265 millones de euros.
En su auto, la CE no cuestiona la gestión del centro, que por otra parte acabó con la ruptura y denuncias por las partes. Incide en cuestiones formales, como la omisión de la obligación de comunicar a la CE ayudas estatales. Se pregunta también la CE si realmente se está apoyando a la cultura y a la industria audiovisual valenciana con subvenciones a producciones extranjeras.
Aunque no deja de ser irónico que la gran mayoría de producciones españolas tengan respaldo público. Sin embargo, cuestiona principalmente la idoneidad de los estudios. ¿Necesitamos los valencianos realmente tener los estudios más grandes de Europa? La resolución menciona incluso que sin unos estudios tan sofisticados, Amenabar recibió un Oscar por "Mar Adentro".
No obstante, la pregunta fundamental que se plantea la CE es si un inversor privado hubiera acometido el proyecto por sí solo. El razonamiento económico y jurídico es sólido. En un sector con varios contendientes privados en libre competencia, como los Estudios Korda de Hungría, Babelsberg en Alemania, Barrandov en República Checa, Cinecittà en Italia y Pinewood en el Reino Unido, la entrada directa de capital público distorsiona el libre comportamiento del mercado. Por tanto la comisión actúa para corregir una situación que perjudica los intereses de otras empresas.
Cabe preguntarse si la Ciudad de la Luz se quedará sola a la sombra ya que no es la única entidad que ha recibido subvenciones para operar en mercado competitivo. ¿Necesitamos los valencianos el castillo más espectacular, el hospital más grande, el mejor parque de atracciones, la carrera de coches más importante? Berlanga tendría hoy varios argumentos para rodar la secuela "Cala-Buch 2".
_________________________________________________________________(*) Jordi Paniagua Soriano es ingeniero de Telecomunicaciones y profesor de Econometría de la Facultad de Estudios de la Empresa, UCV.

La paradoja del patrón euro

La paradoja del patrón euro

JORDI PANIAGUA SORIANO (*). 18/04/2012 "Nos puede resultar chocante sustituir el "Reino de España" por la "Comunidad Autónoma Española", pero las alternativas son más dolorosas, incluso para nuestros acreedores. El balance del Bundesbank también se vería seriamente perjudicado si se saldara la deuda en dracmas, pesetas y liras..."

http://www.valenciaplaza.com/ver/52304/la-paradoja-del-patron-euro.html

VALENCIA. Desempleo del 20%, huelgas, conflictividad laboral, pérdida de competitividad exterior, salaries inflexibles y tipos de interés altos. Por increíble que parezca, no es la España del 2012, es el Reino Unido justo antes de 1931, cuando abandonó definitivamente el patrón oro.

Durante los 60 años precedentes las principales economías mundiales sujetaban sus divisas a las reservas de oro de los bancos centrales. Sus virtudes: elimina el riesgo de fluctuaciones monetarias en el comercio y la inversión y elimina la política monetaria. Si un país experimentaba un déficit exterior, volvía automáticamente al equilibrio mediante una restricción del crédito que propiciaba una disminución de los salarios.

Con ello, aumentaba la productividad, aumentado de nuevo la entrada de oro al país con más exportaciones. Suena fantástico si no fuera porque la gente tiene una resistencia natural a bajarse el suelo. La presión de los sindicatos y partidos políticos favoreció que un país tras otro abandonaran el patrón oro y la recuperaran la devaluación monetaria como política económica. El candidato demócrata a la presidencia de EEUU lo resumió en 1896 una su memorable frase: "No crucificarás a la humanidad en una cruz de oro".

¿Les suena de algo esta situación? Con la introducción del euro se ha revivido, aunque en menor escala, los problemas que sufrieron nuestros (bis)abuelos en la Europa de entreguerras a causa del patrón oro. Nos volvemos a ver forzados a una gran devaluación interna a causa de la restricción del crédito por el "patrón euro". Seguramente no pasará mucho tiempo antes de que alguien se vuelva a preguntar cuánto tiempo más estaremos bajo el yugo del euro. Sobre todo, si analizamos las ventajas que nos iba proporcionar la monedo única a los países miembros.

Paradójicamente, la introducción ha conllevado a unos resultados opuestos a los esperados cuando se introdujo el euro. Sin embargo, los hechos han desmontado los tres pilares en los que se asentaba la monedo única: disminuir la incertidumbre en las transacciones, armonizar los tipos de interés y evitar los déficits por cuenta corriente.

• La incertidumbre, más que disminuir ha aumentado. Incluso se duda de la veracidad de las cuentas públicas, como en el caso de Grecia, o la de capacidad de maniobra efectiva de España.

• Aunque los tipos de interés "oficiales" sean los mismos en Alemania que en España, el tipo de interés real es mucho mayor aquí que allí. Se ha producido una ruptura en el sistema crediticio y el coste de financiación efectivo para las empresas de distintos países es dispar.

• Los países periféricos estamos sufriendo de nuevo déficit en la balanza de pagos. El último informe de Bruegel, un think-tank belga, pone en evidencia el tercer supuesto del euro. Identifican cuatros parones súbitos en Irlanda, España, Portugal y Grecia a causa de una huida masiva de capital privado, que se ha suplido por entradas de capital público.

Se pensaba en los años 90 que la moneda común nos aislaría de presiones especulativas. Una crisis en un determinado país no podría ser capaz contagiar de manera significativa al sistema bancario europeo, al igual que ocurre en las regiones dentro de un país. El euro convertiría automáticamente a países soberanos en comunidades autónomas de Europa, disipando el riesgo monetario.

Al igual que sucedió con el patrón oro (y en cualquier sistema de cambios fijos), una vez que el mercado financiero empieza a cuestionarse la viabilidad de una moneda, ésta se vuelve vulnerable a la especulación. Antes se vendían divisas a la espera de la devaluación para recomprara moneda mucho más barata. Ahora se presiona la prima de riesgo para comprar deuda pública en euros cinco puntos por encima del tipo oficial.

Como señala el autor de la "Paradoja de la Globalización", Dani Rodik, la integración económica, la democracia y la soberanía nacional son mutuamente excluyentes. Si queremos mantenernos en el euro con garantías democráticas deberemos renunciar a cierta soberanía nacional. Ello implica una unión fiscal para relanzar el euro como moneda estabilizadora y generadora de crecimiento. No desaparecerán las tensiones hasta que la deuda en euros se respalde por el conjunto de la economía en euros.

La unión fiscal no puede ser efectiva sin una verdadera unión política. La periferia Europea ya ha renunciado a parte de soberanía nacional, bien por el rescate directo (Portugal, Grecia, Irlanda) o por la imposición de un gobierno (Italia). Según el último informe de perspectiva de Citi, un banco de inversión, España está abocada a la tutela económica de la troika europea.

Bajo estas circunstancias, ¿qué menos que poder elegir directamente a quien gestionará nuestros intereses? Nos puede resultar chocante sustituir el "Reino de España" por la "Comunidad Autónoma Española", pero las alternativas son más dolorosas, incluso para nuestros acreedores. El balance del Bundesbank también se vería seriamente perjudicado si se saldara la deuda en dracmas, pesetas y liras.
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Jordi Paniagua Soriano, ingeniero de telecomunicaciones y economista, profesor de la UCV

El gran estancamiento

El gran estancamiento

JORDI PANIAGUA (*). 09/04/2012

http://www.valenciaplaza.com/ver/51780/el-gran-estancamiento.html

ALENCIA. El economista americano Tyler Cowen publicó el año pasado un libro titulado el "El gran estancamiento". Sorprende tanto en el análisis de las causas del súbito parón económico como en las recetas para retomar la actividad. Aunque no se ha traducido al castellano y centra su análisis en EEUU, algunas observaciones se pueden trasladar al caso español. El mismo autor nos da algunas pistas en una reciente entrevista: "España debería aceptar un año de sufrimiento extremo y tratar de ser como Islandia".

También aboga por la ruptura de la moneda única como una medida eficaz pero dolorosa para resolver los problemas de la periferia (n)eurótica. (Pero sin llegar a la murga de Krugman domingo tras domingo).

En cambio, en su libro Cowen resta importancia a los aspectos financieros y coyunturales. Defiende que la principal causa del gran estancamiento es un agotamiento del maná económico. En un escenario sin culpables, explica que lentamente se están agotando los frutos que nos hicieron enriquecernos en el pasado.

El primero es la tecnología: No viajamos en el tiempo (hasta el neutrino ha sido una farsa), ni producimos robots personales en masa, ni vivimos de manera radicalmente distinta de cómo vivían nuestros padres.

¿La excepción? Nuestros abuelos no eran capaces de tener 500+ amigos. Sin embargo, la mayor innovación de las últimas décadas -internet- no ha podido convertir su indudable utilidad en crecimiento económico. Por ejemplo, en España, Facebook cuenta con tres empleados para dar servicio a más de 15 millones de usuarios. La razón es la misma por la que ningún futbolista está en la lista de Forbes: la economía se nutre cada vez más de bienes no rivales, que podemos consumir todos a la vez.

Según Cowen, el segundo maná en agotarse es la educación. La educación resulta decisiva para el crecimiento económico, pero cada veces menos. Tuvo más impacto económico hace 50 años reducir la tasa de analfabetismo que aumentar hoy la de licenciados. Sin embargo, los recursos destinados a la educación crecen sin que veamos su cuantificación. En 1974 la tasa de paro juvenil era del 5%. Hoy se ha multiplicado esa cifra por 10. Somos el tercer país con más licenciados en informática de la UE... pero también el país con más informáticos en paro.

El tercer fruto en exprimirse es la sanidad. La inversión en los grandes avances médicos de nuestra época son difícilmente costeables sin un aumento real de la productividad. El último gran avance médico que nos ha hecho vivir significativamente más años es la penicilina. El ritmo de avances médicos desde entonces ha disminuido en comparación con su coste. Si vivimos más es fundamentalmente por la ausencia de conflictos bélicos a gran escala.

En definitiva, el gran estancamiento se ha producido no por causas externas o coyunturales, vender más o menos casas, sino porque estamos agotando lo que antes nos hacía crecer (tecnología, educación y sanidad). No es casualidad tampoco que sean estas partidas las que más afectan el gasto público.

Cowen propone cuatro soluciones para salir del aletargamiento: Aprovechar los recursos liberados en Occidente tras la gran deslocalización a Oriente para innovar; mejorar la productividad y el estatus social de los científicos; aumentar y exigir más calidad a las escuelas y estar preparados por si llega un nuevo maná. Propone en definitiva una especie reset económico más allá de reducciones presupuestarias.
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Jordi Paniagua es ingeniero de telecomunicaciones y economista y
profesor de la Universidad Católica de Valencia

La innovación débil de Luis Vives

La innovación débil de Luis Vives

JORDI PANIAGUA (*). 22/03/2012 "No todos los males son atribuibles a la crisis y a los políticos: cuando había recursos en abundancia no se creaban en Valencia start-ups tecnológicas, se abrían inmobiliarias..."

http://www.valenciaplaza.com/ver/50716/la-innovacion-debil-de-luis-vives.html

VALENCIA. Las ideas del sabio valenciano Luis Vives siguen de plena actualidad más 500 años después de su nacimiento. No solo por dar nombre a un instituto, también identificó el eclecticismo multidisciplinar y la humildad como fuente primordial de la innovación: "El humanista relacionará unos estudios con otros, pues todos ellos tienen entre sí alguna coherencia y parentesco. Muchos habrían podido llegar a la sabiduría si no se hubiesen creído ya suficientemente sabios".

De esta manera, mezclando unas cosas con otras, nació Silicon Valley en el garaje de la casa de Dave Packard en Palo Alto (California), donde junto con su compañero de clase de Stanford, Bill Hewlett desarrollaron el primer oscilador acústico de HP. La mística romántica del garaje sigue con otras empresas innovadoras como Microsoft, Apple, Google y Facebook, que encontraron un ecosistema perfecto (universidades, empresas, gobiernos, bancos) para que germinaran sus ideas.

La innovación asociada al progreso tecnológico es una condición necesaria para el crecimiento económico, y consecuentemente empleo, a largo plazo. Sin nuevas ideas que nos hagan aprovechar mejor los recursos existentes, nos estancaríamos irremediablemente. Desde la invención de la azada, el hombre ha innovado continuamente para satisfacer unas necesidades, que lejos de disminuir aumentan con el tiempo.

Por ello, si tenemos suerte, el emprendedor conseguirá producir algo que queremos comprar y con ello nos enriqueceremos todos, incluso sus empleados. Si falla, gracias a una de las mayores invenciones de la humanidad, la responsabilidad limitada, podrá dedicarse a otra cosa sin comprometer su patrimonio o libertad.

Sin embargo, no se puede disociar la capacidad de inventiva del entorno. Valencia no es California, por mucho que tengamos un clima parecido y cultivemos naranjas. El grado de sofisticación tecnológica y la competencia global hacen sumamente complicada una innovación con impacto global en nuestro entorno. A las pocas pequeñas empresas innovadoras valencianas les cuesta atraer y retener el talento, la financiación y los clientes.

Las personas en las que delegamos (y pagamos) para que gestionen los asuntos de todos y de nadie, intentaron paliar esta sangría de ideas mediante distintas iniciativas, que ahora sucumben a la falta de recursos. Ahí están los esqueletos de las Ciudades de la Luz, del Transporte, de la Música, por no hablar del aniquilamiento de centros de investigación.

Pero no todos los males son atribuibles a la crisis y a los políticos: cuando había recursos en abundancia no se creaban en Valencia start-ups tecnológicas, se abrían inmobiliarias. A pesar del empeño institucional, la innovación clásica y fuerte no produce los efectos deseados al trasladarla directamente al ámbito mediterráneo. La fuente última de la innovación, el conocimiento, se encuentra en las personas y son científicos, empresarios e investigadores los que deciden en última instancia la dirección de sus esfuerzos.

La respuesta a la incógnita de la innovación valenciana se esconde de nuevo en la innovación débil de Vives: "Tan perjudicial es desdeñar las reglas como ceñirse a ellas con exceso". De bien poco nos sirve sustituir la diligencia de caballos por el AVE si no somos capaces de llegar puntuales. En todo caso, nos ayudará a llegar tarde más rápido. En cambio, Luis Vives nos propone recuperar "la diligencia en escuchar, el camino más breve hacia la ciencia". ¿Se imaginan cómo cambiarían las cosas aquí y ahora si todos fuéramos más dialogantes y diligentes, como nos propuso Luis Vives?
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(*) Jordi Paniagua es ingeniero de telecomunicaciones y economista, profesor de la Universidad Católica de Valencia

2 comentarios

Vicente Sanchis escribió

30/03/2012 09:40

si lo que destina el gobierno central/autonomico a I+D en España es ridiculo...como queremos avanzar a nivel tecnologico? nos llaman la California del Maditerraneo....pero solo nos parecemos como bien dice Jordi en el clima y la playa.....un saludo Vte.

salvador perez escribió

22/03/2012 21:23

otro articulo mas,como nos tiene,acostumbrados,excelente profeson,siempre cargado de razon

"Si vis pacem, para bellum"

"Si vis pacem, para bellum"

JORDI PANIAGUA SORIANO (*). 09/03/2012

http://www.valenciaplaza.com/ver/49896/-si-vis-pacem--para-bellum-.html

ALENCIA. Hay multitud de situaciones en las que la una decisión aparentemente lógica produce un efecto contrario al esperado. Lo que lo romanos sabían ya desde hace milenos "Si vis pacem, para bellum" (Si quieres la paz, prepara la guerra), lo interpretamos hoy mediante la teoría de juegos.

Si queremos mantener y prolongar la paz necesitamos... armas. Y no solo el mero hecho de tenerlas, sino estar dispuestos a utilizarlas ya. Como recuerda el premio Nobel Robert Auman, la guerra fría fue en realidad una paz fría que duró 60 años. No es por casualidad que el mayor periodo de bienestar y progreso coincidiera con la mayor escalada militar de la historia. Si alguna de las partes (soviéticos o americanos) hubiera renunciado a su armamento nuclear posiblemente no podríamos leer estas líneas (ni yo escribirlas).

Una situación similar se da en la hacienda pública, si quieres aumentar la recaudación... baja los impuestos. Una subida drástica de las tasas impositivas puede retrotraer el consumo, la subida de salarios y la actividad económica y acabar recaudando menos que antes de subirlos.

Si deseas reducir el déficit... aumenta el gasto. Una reducción drástica del gasto público, puede redundar en más déficit de la administración. Una minoración abrupta del gasto repercute negativamente en el crecimiento, que a su vez frena la recaudación y acelera el gasto asistencial en forma de subsidios.

Para reducir costes... contrata a más gente. Tan solo con equipo convenientemente preparado se puede afrontar a una competencia global (incluso contra la competencia internacional con respaldo estatal) y tecnológicamente sofisticada. El dilema del tamaño innovador de Schumpter parece haberse resuelto en favor de las empresas grandes. Atomizando las empresas, aunque a corto plazo se reduzcan costes, no lleva a otra situación que ostracismo económico.

Para ser solvente... pierde clientes. El 20% de los clientes cusan el 80% de los problemas. Pero si solo se tiene un cliente, éste causa el 100% de los problemas. Las empresas no presentan EREs por impagos de la Administración, sino por una nula diversificación de la facturación y una pésima planificación de riesgos, que es sustancial cuando se tiene a un cliente problemático en cartera.

En Valencia se confundido durante demasiado tiempo ser Empresario (con mayúsculas) con ser proveedor de la Administración pública. Por otra parte, más al norte, invertir las plusvalías de la industria azulejera en promociones inmobiliarias de la misma provincia es brillante: aumentan los clientes, pero si no se venden los pisos pierdes el doble.

Renunciar a gran parte de la plantilla puede ser la única respuesta viable a una inexistente organización empresarial. Pero es a nivel agregado, cuando se conculcan despidos en masa, cuando la consecuencia de este particular equilibrio de Nash es preocupante. ¿Sirve de algo una producción low-cost de coches, lavadoras o pisos, si no quedan trabajadores para comprarlos? Mientras tanto, la industria americana echa en falta a 600.000 trabajadores cualificados que tiene que suplir con horas extra costosas.

El Henry Ford de 2012 diría "quiero tener empleados que puedan comprar mis coches". Afortunadamente hay empresas de nuestra terreta con otro estilo de hacer negocios y que adoptan decisiones que no son comunes en estos tiempos: contratan a gente, emprenden en el exterior e incluso obtienen beneficios. Mercadona está preparada para la guerra, con una estrategia, ha instruido a sus soldados con diligencia, y no ha dejado nada al azar (Flavius Vegetius Renatus, Epitoma rei militaris, 3. Praef., a fines del siglo IV d.C.).
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Jordi Paniagua Soriano, es ingeniero de telecomunicaciones y economista, profesor de la Universidad Católica de Valencia

5 comentarios

Alejandro Palop escribió

15/03/2012 19:31

Sr. Consultor de Salon, a mi parecer el Sr Paniagua no juzga nada, tan solo da su opinión, la razona y la publica en una columna de "opinion" que firma. Lo que es muy fácil es criticar el trabajo de la demás sin dar la cara.

ricardo escribió

13/03/2012 09:55

Los comportamientos obvios tienen consecuencias contradictorias. No hace falta ser empresario para reflexionar tan bien sobre los comportamientos económicos. El empresario debe ganar dinero y exigir el marco apropiado. La reflexión es libre.

consultor de salon escribió

12/03/2012 15:43

Sr Paniagua, para juzgar de la forma que lo hace; me imagino que usted tendra empresas con trabajadores a su cargo, le debera dinero la administracion, tendra en esa empresa una cartera de clientes diversificada, sin riesgo y solvente, habra abierto mercados en el exterior, etc, etc, etc. Si no es asi, le aconsejaria mas prudencia a la hora de hablar de las empresas, y de los empresarios de una forma tan superficial. tenga en cuenta que Juanes Roig, con todo el respeto del mundo hay uno en Valencia.

Incurrí escribió

09/03/2012 14:12

Para mases. ¿ Me puede Vd. decir nombres de los proveedores de Mercadona que han dejado la piel en el camino?, ¿Me puede decir los plazos de pago de Mercadona a sus proveedores? ¿Me puede decir las compras de Mercadona en España? Seguro que no, porque difamar es gratis y la ignorancia es la madre del atrevimiento. Gracias

mases escribió

09/03/2012 11:26

Sr. Paniagua, no basta con saber latín para enjuiciar los actuales problemas económicos, su artículo me parece una relación de obviedades sin ton ni son. Cuando menciona "si solo se tiene un cliente, éste causa el 100% de los problemas", ¿se refería a los proveedores de Mercadona que se dejaron la piel en el camino? Por otra parte, asignar a las inversiones inmobilarias de algunos azulejeros los problemas de la in dustria azulejera me parece el paradigma de la ignorancia o de las ganas de desinformar.

"Trabajo, quiero trabajo, esto no puede ser"

http://www.valenciaplaza.com/ver/48140/trabajo--quiero-trabajo--esto-no-puede-ser.html

JORDI PANIAGUA (*). 14/02/2012 "Resulta estremecedor el último dato de la inversión extranjera en Valencia. Más inquietante incluso que la cifra de desempleados, a la que nos hemos vuelto insensibles..."



VALENCIA. Las cifras del desempleo en nuestro país son insostenibles a largo y medio plazo, ya que no solo se drenan recursos públicos, sino que la economía pierde la argamasa que lo todo lo junta. Por ello, más allá del déficit, deuda, o bancos, necesitamos trabajo, porque si no, la economía no podrá ser.
Eliminar las barreras de salida es una forma efectiva de reducir los obstáculos de entrada. En un mercado laboral flexible como el norteamericano, el despido es fácil, pero también la contratación. La filosofía la resumió Lincoln, el primer presidente del partido republicano: "El trabajo es superior al capital, y merece la mayor consideración".
Sin embargo, la reforma laboral no creará empleo por sí misma. En todo caso, hará que resulte más fácil contratar (y despedir) trabajadores. Serán las empresas las que tendrán que sentarse a firmar nuevos contratos o revocar los antiguos, bajo este nuevo marco legal. Hasta la fecha, el BOE no tiene la potestad suficiente para crear cinco millones de puestos de trabajo.
El principal factor determinante de la creación de empleo no son las normas legales, sino la inversión. Dime cuanto inviertes y te diré cuánto contratas: La inversión en bienes de equipo, nuevas instalaciones productivas o servicios crea puestos de trabajo, tanto dentro como fuera de la empresa.
Por ello, resulta estremecedor el último dato de la inversión extranjera en Valencia. Más inquietante incluso que la cifra de desempleados, a la que nos hemos vuelto insensibles. La inversión de las multinacionales en la Comunitat ha sumado tan sólo 11 millones de euros durante el último trimestre. Con la mínima inversión extranjera desde que se recopilan guarismos (1993), pocos puestos se pueden crear, por muchas leyes que nos empeñemos en cambiar.
La reforma laboral parece inspirada en uno de los versos que cantaba el siglo pasado Atahualpa Yupanqui, que en quechua significa el que viene de lejanas tierras, para decir algo: "Trabajo, quiero trabajo / porque esto no puede ser". Pero si queremos ver un día el desierto laboral convertido en un vergel, las reformas laborales no bastarán sin un adecuado estímulo a la inversión, local y extranjera.
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Jordi Paniagua es ingeniero de Telecomunicaciones y economista, profesor de la Universidad Católica de Valencia

2 comentarios

Jkin escribió

17/02/2012 06:33
Ultimamente he leido en diversos medios de comunicacion que La Valenciana es la Comunidad "Autonoma" menos atractiva para los inversores extranjeros, asi que no me extraña este articulo, sobre las cifras del paro, que se puede decir. . . En cuanto al aumento del gasto publico como estimulo economico; tal y como se utilizan los fondos publicos no se si estoy de acuerdo. Cordiales.

Gero escribió

16/02/2012 10:30
¿Pero qué vamos a fabricar y a quien se lo vamos a vender?¿Queremos fabricar barato? ERROR: otros nos llevan mucha delantera. Yo creo que lo que más favorece el empleo es el aumento de las ventas, que luego llevará a la inversión para vender más. Y ahora nadie compra, pero seguimos tomando café. Mientras estemos en la espiral antikeynes seguiremos por el tobogán empeorando los 'guarrismos'