22 mar 2012

La innovación débil de Luis Vives

La innovación débil de Luis Vives

JORDI PANIAGUA (*). 22/03/2012 "No todos los males son atribuibles a la crisis y a los políticos: cuando había recursos en abundancia no se creaban en Valencia start-ups tecnológicas, se abrían inmobiliarias..."

http://www.valenciaplaza.com/ver/50716/la-innovacion-debil-de-luis-vives.html

VALENCIA. Las ideas del sabio valenciano Luis Vives siguen de plena actualidad más 500 años después de su nacimiento. No solo por dar nombre a un instituto, también identificó el eclecticismo multidisciplinar y la humildad como fuente primordial de la innovación: "El humanista relacionará unos estudios con otros, pues todos ellos tienen entre sí alguna coherencia y parentesco. Muchos habrían podido llegar a la sabiduría si no se hubiesen creído ya suficientemente sabios".

De esta manera, mezclando unas cosas con otras, nació Silicon Valley en el garaje de la casa de Dave Packard en Palo Alto (California), donde junto con su compañero de clase de Stanford, Bill Hewlett desarrollaron el primer oscilador acústico de HP. La mística romántica del garaje sigue con otras empresas innovadoras como Microsoft, Apple, Google y Facebook, que encontraron un ecosistema perfecto (universidades, empresas, gobiernos, bancos) para que germinaran sus ideas.

La innovación asociada al progreso tecnológico es una condición necesaria para el crecimiento económico, y consecuentemente empleo, a largo plazo. Sin nuevas ideas que nos hagan aprovechar mejor los recursos existentes, nos estancaríamos irremediablemente. Desde la invención de la azada, el hombre ha innovado continuamente para satisfacer unas necesidades, que lejos de disminuir aumentan con el tiempo.

Por ello, si tenemos suerte, el emprendedor conseguirá producir algo que queremos comprar y con ello nos enriqueceremos todos, incluso sus empleados. Si falla, gracias a una de las mayores invenciones de la humanidad, la responsabilidad limitada, podrá dedicarse a otra cosa sin comprometer su patrimonio o libertad.

Sin embargo, no se puede disociar la capacidad de inventiva del entorno. Valencia no es California, por mucho que tengamos un clima parecido y cultivemos naranjas. El grado de sofisticación tecnológica y la competencia global hacen sumamente complicada una innovación con impacto global en nuestro entorno. A las pocas pequeñas empresas innovadoras valencianas les cuesta atraer y retener el talento, la financiación y los clientes.

Las personas en las que delegamos (y pagamos) para que gestionen los asuntos de todos y de nadie, intentaron paliar esta sangría de ideas mediante distintas iniciativas, que ahora sucumben a la falta de recursos. Ahí están los esqueletos de las Ciudades de la Luz, del Transporte, de la Música, por no hablar del aniquilamiento de centros de investigación.

Pero no todos los males son atribuibles a la crisis y a los políticos: cuando había recursos en abundancia no se creaban en Valencia start-ups tecnológicas, se abrían inmobiliarias. A pesar del empeño institucional, la innovación clásica y fuerte no produce los efectos deseados al trasladarla directamente al ámbito mediterráneo. La fuente última de la innovación, el conocimiento, se encuentra en las personas y son científicos, empresarios e investigadores los que deciden en última instancia la dirección de sus esfuerzos.

La respuesta a la incógnita de la innovación valenciana se esconde de nuevo en la innovación débil de Vives: "Tan perjudicial es desdeñar las reglas como ceñirse a ellas con exceso". De bien poco nos sirve sustituir la diligencia de caballos por el AVE si no somos capaces de llegar puntuales. En todo caso, nos ayudará a llegar tarde más rápido. En cambio, Luis Vives nos propone recuperar "la diligencia en escuchar, el camino más breve hacia la ciencia". ¿Se imaginan cómo cambiarían las cosas aquí y ahora si todos fuéramos más dialogantes y diligentes, como nos propuso Luis Vives?
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(*) Jordi Paniagua es ingeniero de telecomunicaciones y economista, profesor de la Universidad Católica de Valencia

2 comentarios

Vicente Sanchis escribió
30/03/2012 09:40

si lo que destina el gobierno central/autonomico a I+D en España es ridiculo...como queremos avanzar a nivel tecnologico? nos llaman la California del Maditerraneo....pero solo nos parecemos como bien dice Jordi en el clima y la playa.....un saludo Vte.

salvador perez escribió
22/03/2012 21:23

otro articulo mas,como nos tiene,acostumbrados,excelente profeson,siempre cargado de razon


9 mar 2012

"Si vis pacem, para bellum"

"Si vis pacem, para bellum"

JORDI PANIAGUA SORIANO (*). 09/03/2012

http://www.valenciaplaza.com/ver/49896/-si-vis-pacem--para-bellum-.html

ALENCIA. Hay multitud de situaciones en las que la una decisión aparentemente lógica produce un efecto contrario al esperado. Lo que lo romanos sabían ya desde hace milenos "Si vis pacem, para bellum" (Si quieres la paz, prepara la guerra), lo interpretamos hoy mediante la teoría de juegos.

Si queremos mantener y prolongar la paz necesitamos... armas. Y no solo el mero hecho de tenerlas, sino estar dispuestos a utilizarlas ya. Como recuerda el premio Nobel Robert Auman, la guerra fría fue en realidad una paz fría que duró 60 años. No es por casualidad que el mayor periodo de bienestar y progreso coincidiera con la mayor escalada militar de la historia. Si alguna de las partes (soviéticos o americanos) hubiera renunciado a su armamento nuclear posiblemente no podríamos leer estas líneas (ni yo escribirlas).

Una situación similar se da en la hacienda pública, si quieres aumentar la recaudación... baja los impuestos. Una subida drástica de las tasas impositivas puede retrotraer el consumo, la subida de salarios y la actividad económica y acabar recaudando menos que antes de subirlos.

Si deseas reducir el déficit... aumenta el gasto. Una reducción drástica del gasto público, puede redundar en más déficit de la administración. Una minoración abrupta del gasto repercute negativamente en el crecimiento, que a su vez frena la recaudación y acelera el gasto asistencial en forma de subsidios.

Para reducir costes... contrata a más gente. Tan solo con equipo convenientemente preparado se puede afrontar a una competencia global (incluso contra la competencia internacional con respaldo estatal) y tecnológicamente sofisticada. El dilema del tamaño innovador de Schumpter parece haberse resuelto en favor de las empresas grandes. Atomizando las empresas, aunque a corto plazo se reduzcan costes, no lleva a otra situación que ostracismo económico.

Para ser solvente... pierde clientes. El 20% de los clientes cusan el 80% de los problemas. Pero si solo se tiene un cliente, éste causa el 100% de los problemas. Las empresas no presentan EREs por impagos de la Administración, sino por una nula diversificación de la facturación y una pésima planificación de riesgos, que es sustancial cuando se tiene a un cliente problemático en cartera.

En Valencia se confundido durante demasiado tiempo ser Empresario (con mayúsculas) con ser proveedor de la Administración pública. Por otra parte, más al norte, invertir las plusvalías de la industria azulejera en promociones inmobiliarias de la misma provincia es brillante: aumentan los clientes, pero si no se venden los pisos pierdes el doble.

Renunciar a gran parte de la plantilla puede ser la única respuesta viable a una inexistente organización empresarial. Pero es a nivel agregado, cuando se conculcan despidos en masa, cuando la consecuencia de este particular equilibrio de Nash es preocupante. ¿Sirve de algo una producción low-cost de coches, lavadoras o pisos, si no quedan trabajadores para comprarlos? Mientras tanto, la industria americana echa en falta a 600.000 trabajadores cualificados que tiene que suplir con horas extra costosas.

El Henry Ford de 2012 diría "quiero tener empleados que puedan comprar mis coches". Afortunadamente hay empresas de nuestra terreta con otro estilo de hacer negocios y que adoptan decisiones que no son comunes en estos tiempos: contratan a gente, emprenden en el exterior e incluso obtienen beneficios. Mercadona está preparada para la guerra, con una estrategia, ha instruido a sus soldados con diligencia, y no ha dejado nada al azar (Flavius Vegetius Renatus, Epitoma rei militaris, 3. Praef., a fines del siglo IV d.C.).
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Jordi Paniagua Soriano, es ingeniero de telecomunicaciones y economista, profesor de la Universidad Católica de Valencia

5 comentarios

Alejandro Palop escribió
15/03/2012 19:31

Sr. Consultor de Salon, a mi parecer el Sr Paniagua no juzga nada, tan solo da su opinión, la razona y la publica en una columna de "opinion" que firma. Lo que es muy fácil es criticar el trabajo de la demás sin dar la cara.

ricardo escribió
13/03/2012 09:55

Los comportamientos obvios tienen consecuencias contradictorias. No hace falta ser empresario para reflexionar tan bien sobre los comportamientos económicos. El empresario debe ganar dinero y exigir el marco apropiado. La reflexión es libre.

consultor de salon escribió
12/03/2012 15:43

Sr Paniagua, para juzgar de la forma que lo hace; me imagino que usted tendra empresas con trabajadores a su cargo, le debera dinero la administracion, tendra en esa empresa una cartera de clientes diversificada, sin riesgo y solvente, habra abierto mercados en el exterior, etc, etc, etc. Si no es asi, le aconsejaria mas prudencia a la hora de hablar de las empresas, y de los empresarios de una forma tan superficial. tenga en cuenta que Juanes Roig, con todo el respeto del mundo hay uno en Valencia.

Incurrí escribió
09/03/2012 14:12

Para mases. ¿ Me puede Vd. decir nombres de los proveedores de Mercadona que han dejado la piel en el camino?, ¿Me puede decir los plazos de pago de Mercadona a sus proveedores? ¿Me puede decir las compras de Mercadona en España? Seguro que no, porque difamar es gratis y la ignorancia es la madre del atrevimiento. Gracias

mases escribió
09/03/2012 11:26

Sr. Paniagua, no basta con saber latín para enjuiciar los actuales problemas económicos, su artículo me parece una relación de obviedades sin ton ni son. Cuando menciona "si solo se tiene un cliente, éste causa el 100% de los problemas", ¿se refería a los proveedores de Mercadona que se dejaron la piel en el camino? Por otra parte, asignar a las inversiones inmobilarias de algunos azulejeros los problemas de la in dustria azulejera me parece el paradigma de la ignorancia o de las ganas de desinformar.

14 feb 2012

"Trabajo, quiero trabajo, esto no puede ser"


JORDI PANIAGUA (*). 14/02/2012 "Resulta estremecedor el último dato de la inversión extranjera en Valencia. Más inquietante incluso que la cifra de desempleados, a la que nos hemos vuelto insensibles..."



VALENCIA. Las cifras del desempleo en nuestro país son insostenibles a largo y medio plazo, ya que no solo se drenan recursos públicos, sino que la economía pierde la argamasa que lo todo lo junta. Por ello, más allá del déficit, deuda, o bancos, necesitamos trabajo, porque si no, la economía no podrá ser.
Eliminar las barreras de salida es una forma efectiva de reducir los obstáculos de entrada. En un mercado laboral flexible como el norteamericano, el despido es fácil, pero también la contratación. La filosofía la resumió Lincoln, el primer presidente del partido republicano: "El trabajo es superior al capital, y merece la mayor consideración".
Sin embargo, la reforma laboral no creará empleo por sí misma. En todo caso, hará que resulte más fácil contratar (y despedir) trabajadores. Serán las empresas las que tendrán que sentarse a firmar nuevos contratos o revocar los antiguos, bajo este nuevo marco legal. Hasta la fecha, el BOE no tiene la potestad suficiente para crear cinco millones de puestos de trabajo.
El principal factor determinante de la creación de empleo no son las normas legales, sino la inversión. Dime cuanto inviertes y te diré cuánto contratas: La inversión en bienes de equipo, nuevas instalaciones productivas o servicios crea puestos de trabajo, tanto dentro como fuera de la empresa.
Por ello, resulta estremecedor el último dato de la inversión extranjera en Valencia. Más inquietante incluso que la cifra de desempleados, a la que nos hemos vuelto insensibles. La inversión de las multinacionales en la Comunitat ha sumado tan sólo 11 millones de euros durante el último trimestre. Con la mínima inversión extranjera desde que se recopilan guarismos (1993), pocos puestos se pueden crear, por muchas leyes que nos empeñemos en cambiar.
La reforma laboral parece inspirada en uno de los versos que cantaba el siglo pasado Atahualpa Yupanqui, que en quechua significa el que viene de lejanas tierras, para decir algo: "Trabajo, quiero trabajo / porque esto no puede ser". Pero si queremos ver un día el desierto laboral convertido en un vergel, las reformas laborales no bastarán sin un adecuado estímulo a la inversión, local y extranjera.
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Jordi Paniagua es ingeniero de Telecomunicaciones y economista, profesor de la Universidad Católica de Valencia

2 comentarios

Jkin escribió
17/02/2012 06:33
Ultimamente he leido en diversos medios de comunicacion que La Valenciana es la Comunidad "Autonoma" menos atractiva para los inversores extranjeros, asi que no me extraña este articulo, sobre las cifras del paro, que se puede decir. . . En cuanto al aumento del gasto publico como estimulo economico; tal y como se utilizan los fondos publicos no se si estoy de acuerdo. Cordiales.
Gero escribió
16/02/2012 10:30
¿Pero qué vamos a fabricar y a quien se lo vamos a vender?¿Queremos fabricar barato? ERROR: otros nos llevan mucha delantera. Yo creo que lo que más favorece el empleo es el aumento de las ventas, que luego llevará a la inversión para vender más. Y ahora nadie compra, pero seguimos tomando café. Mientras estemos en la espiral antikeynes seguiremos por el tobogán empeorando los 'guarrismos'

19 ene 2012

A ciegas con una Generalitat a oscuras

A ciegas con una Generalitat a oscuras

http://www.valenciaplaza.com/ver/46427/a-ciegas-con-una-generalitat-a-oscuras.html

JORDI PANIAGUA SORIANO (*). 19/01/2012 "Aunque un diagnóstico certero no implica dar con una solución adecuada, conocer la realidad es indispensable para poder afrontarla. Si estamos ante un default no es lógico ocultarlo..."

VALENCIA. La pregunta que anda flotando en el ambiente es si la Generalitat Valenciana ha llegado a un estado de colapso financiero. Leyendo la prensa, parece que la Administración autonómica no tiene la suficiente liquidez para atender puntualmente su compromiso de gasto. Pero la información de que disponemos, aun siendo cierta es dispersa por silencio administrativo y no ofrece un panorama completo. En estos momentos nadie sabe a ciencia cierta cuál es el estado global de las cuentas de la Generalitat.

Primero oímos que los proveedores externos reclaman el cobro de lo que la Generalitat les adeuda. Luego nos enteramos de que no se consigue colocar deuda en los mercados ni atender al pago de intereses de los créditos. Más tarde leemos que los organismos propios como escuelas y hospitales no reciben las transferencias para sus gastos corrientes. Por último se ejecutan recortes drásticos sin anunciar detalladamente los medios de los que se dispone (ingresos y patrimonio) para hacer frente a deudas y pagos.

Tal avalancha de noticias alimenta la idea de que las arcas están vacías. Mientras no dispongamos de una visión integral y detallada, se está lanzando una señal clara a los mercados: "Algo gordo debe de estar pasando en Valencia". Las agencias han recogido el mensaje y nos acaban de decir que en España somos malos y en Valencia, peores. Por detrás del "Bad" valenciano, sólo quedan cuatro escalones para llegar a la suspensión de pagos, según Moody's.

No se despeja la incógnita cuando desde Madrid nos advierten tranquilizadoramente de que no nos dejarán "caer". Como parte del Estado, que es uno (central) y trino (autonómico, provincial y local), la Generalitat, a diferencia de empresas y familias, no puede suspender pagos ni provisionar pérdidas, ni convocar un concurso de acreedores, ni nombrar a un Molt Honorable administrador judicial. Pero quien sufre las consecuencias de los impagos, los recortes y la falta de crédito son quienes sí pueden declararse legalmente en quiebra: empresas y familias.

Aunque un diagnóstico certero no implica dar con una solución adecuada, conocer la realidad es indispensable para poder afrontarla. Si estamos ante un default no es lógico ocultarlo, ya que más pronto o más tarde serán evidentes las consecuencias, con ley o sin ella. Perdemos además un tiempo precioso para establecer un plan de viabilidad autonómico.

Por el contrario si no hay riesgo de bancarrota, aunque sea a coste de desprenderse de patrimonio (o como lo expresa el portavoz del Consell "Aunque haya deuda también hay patrimonio" , no tiene ningún sentido que la maltrecha economía local se deteriore más por una incertidumbre que se solventaría presentando un balance actuarial de las arcas valencianas.

Ante esta encrucijada, mientras sigamos leyendo noticias de impagos y las medidas de ajuste no vayan acompañadas de un arqueo realista de la caja, no dejaremos de preguntarnos si la situación es peor de lo que imaginamos, o simplemente, que nadie lo sabe.
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Jorrdi Paniagua Soriano es ingeniero de telecomunicaciones y economista, profesor de la Universidad Católica de Valencia

1 comentario

Fart escribió
22/01/2012 19:30

Nos han hecho vivir en una “pelota financiera” (¿saben lo que es el “papel de colusión”?) durante demasiado tiempo, y sin tomar medidas correctivas. Hace 15 años estábamos en bancarrota, ahora….ni le cuento. Asusta decirlo, pero dado que los responsables de la situación siguen casi todos ellos en sus puestos…sin que se les exijan responsabilidades, ni se enmiende seriamente su manera incompetente y venal de gestionar…Debiéramos abrir los ojos…¿Qué más tiene que pasar para que esta sociedad o sus dirigentes vean la realidad?


20 dic 2011

La banca gana a la lotería

La banca gana a la lotería

http://www.valenciaplaza.com/ver/44903/la-banca-gana-a-la-loteria.html

JORDI PANIAGUA SORIANO (*). 20/12/2011 "A la banca le ha tocado un premio gordo del 5% y ha dejado de trabajar. Con un décimo de 4 millones de euros es complicado vivir de rentas. En cambio con un beneficio de 9.328 millones de euros en los nueve primeros meses del año, resulta un poco más fácil..."

VALENCIA. Dentro de unos días alguien será desgraciado con un premio millonario. Tras la alegría repetida frente a la administración de lotería, el pobre infortunado ganador se enfrenta a un trabajo agotador. Tomar decisiones nuevas, ir al banco, informarse de las distintas opciones de ahorro, inversión o gasto, y dirimir sobre si conviene dejar de trabajar o vivir de rentas. Reconozco que hablo desde la ignorancia, ya que como decía Groucho, quien no ha tenido nunca dinero no sabe lo reconfortante y placentero que es.

Son decisiones que pueden quedar en nada, ya que muchos pierden lo ganado al cabo de los años. Al más puro estilo municipal, se comprometen gastos variopintos sin tener en cuenta sus derivas a largo plazo. ¿Se acuerdan del plan E o del plan Confianza? Además el reparto a amigos, familiares y conocidos ha sido objeto de numerosas rupturas matrimoniales y disputa judiciales. En definitiva, un marrón: arduas tareas que suelen no servir para nada, como define el Brown Handbook.

La lotería es una forma más de enriquecerse sin hacer nada. Por ejemplo, se puede comprar algo para luego venderlo más caro. No se aporta más valor que el riesgo asumido por la expectativa al alza en los precios. Ha sido práctica habitual comprar tulipanes (siglo XVII), acciones (1929), empresas puntocom (2000) o pisos (2007) para venderlos al poco tiempo después por más del doble.

La banca está siguiendo este esquema: compra dinero barato y poco después lo revende más caro. Con el doble agravante de que el vendedor y comprador son la misma persona: el Estado. El banco obtiene dinero al 1% del BCE y luego financia a españoles o italianos casi al 6%.

A la banca le ha tocado un premio gordo del 5% y ha dejado de trabajar. Con un décimo de 4 millones de euros es complicado vivir de rentas. En cambio con un beneficio de 9.328 millones de euros en los nueve primeros meses del año, resulta un poco más fácil.

¿Para qué atarearse en dar créditos, hipotecas y préstamos? Mientras la banca siga ganando esta particular lotería, seguirá la sequía del crédito privado y la angustia de la financiación pública. Al menos el día 22 algunos se llevarán una alegría, otros recaudarán un poco más en impuestos y lo demás seguiremos con nuestra vida con un quebradero de cabeza menos.
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Jordi Paniagua Soriano es ingeniero de telecomunicaciones y economista, profesor de la Universidad Católica de Valencia

1 comentario

Jaime Tatay Nieto escribió
20/12/2011 10:58

A la lista de las cosas que se han comprado para luego venderlas más caras se debería añadir materias primas y alimentos (2011). La peculiaridad de esta burbuja es que deja millones de personas sin comer.


29 nov 2011

De qué hablo cuando hablo de economía (y ciclismo)

De qué hablo cuando hablo de economía (y ciclismo)

JORDI PANIAGUA SORIANO (*). 29/11/2011 "Contrariamente a lo que se pudiera pesar, se corre con la cabeza y no con las piernas. Tim Krabbé, ciclista y ajedrecista holandés, en su libro 'El ciclista', sostiene que en comparación con el ciclismo, el ajedrez es un juego de niños..."

http://www.valenciaplaza.com/ver/43510/de-que-hablo-cuando-hablo-de-economia-y-ciclismo.html


VALENCIA. El escritor japonés Haruki Murakami opina que la claves para poder escribir decentemente son el talento, la capacidad concentración y la constancia. Por tanto, el oficio de novelista "se parece más al trabajo físico" que al trabajo intelectual. Concluye Murakami que todo lo que sabe acerca de escribir lo ha averiguado corriendo todas las mañanas.

Contrariamente a lo que se pudiera pesar, se corre con la cabeza y no con las piernas. Tim Krabbé, ciclista y ajedrecista holandés, en su libro 'El ciclista', sostiene que en comparación con el ciclismo, el ajedrez es un juego de niños, ya que en el tablero las piezas se mueven cuando uno quiere. Lo mismo es cierto al comparar el ciclismo con la economía.

Por ejemplo, encima de la bici se repite constantemente un patrón a pequeña y a gran escala: dar pedales individualmente y dar relevos en grupo. Si soy generoso no tendré fuerzas para el final, pero si soy rácano acabaran por neutralizarme. Esta es la dualidad de la economía fractal. Los gobiernos, preocupados por cómo pagar sus deudas, emiten y se compran bonos entre ellos. Si se pasan, ejercen una tensión al alza sobre sus propios intereses. Si se quedan cortos, no tienen efectivo para saldar los vencimientos. Resulta que tenemos aquellos oscuros especulares de los mercados metidos en casa.

La competición bicicleta combina la dosis justa de trabajo en equipo y esfuerzo individual. Este símil ciclista está presente en el pensamiento (y economía) débil de Gianni Vattimo: apoyarse en los demás siendo consciente de inevitable soledad individual. No se puede ganar carreras sin una buena escuadra. Pero en el momento clave, cuando la incertidumbre te agarrota las piernas y te oprime el pecho, estás solo.

Este hecho es extrapolable a situaciones empresariales. Los nervios justo de atacar en la subida a un puerto son muy parecidos a los que sufre un candidato en una entrevista de trabajo, como tuve ocasión de comprobar hace poco. Como la carta que envié a los estimados señores y señoras suecos les hizo gracia, me invitaron a conocerlos. A la típica pregunta, ¿qué destacarías de ti mismo? contesté sin dudarlo que ser ciclista, ya que todo lo -poco- que sé de economía lo he aprendido dando pedales cada día.

Rindiendo un tributo a las preguntas para el usuario, con las que podemos volver a deleitarnos en el diario Levante, me aventuro con una 'moraleja para el usuario': Con la bici se puede tanto ir a Sueca como a Suecia, tan sólo hay pedalear un poco más (veremos si la 31ª crónica de esta serie sobre economía débil viene firmada desde Escandinavia...).
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Jordi Paniagua Soriano es ingeniero de telecomunicaciones y economista,
profesor de la Universidad Católica de Valencia

1 comentario

Gero escribió
29/11/2011 09:48

Se escribe en solitario, en bici puedes elegir, en solitario o con/contra otros. Esa diferencia es fundamental, porque los otros ciclistas no buscan llegar antes que tu, lo que quieren es que no llegues y cargar en sus alforjas los restos de tu energía. Los cabezazos están prohibidos en el tour, pero desde los 80 la relajación de legisladores y supervisores permite el cabezazo financiero. Mucha suerte, que le den el trabajo y luego, usted decida. Ese es el nudo: la propia decisión, ciclismo, escritura...

17 nov 2011

Economía fractal

Economía fractal

JORDI PANIAGUA SORIANO (*). 17/11/2011 "Ante otra situación excepcional, como es la fractura de las arcas públicas, hay ciertos indicios de la vuelta a la moneda fractal. Alzira anuncia que creará una moneda propia para pagar subvenciones..."

http://www.valenciaplaza.com/ver/42692/economia-fractal.html

VALENCIA. Un fractal es una estructura matemática que se repite a cualquier escala. A pesar de definirse con un sencillo algoritmo recursivo, la estructura resultante es demasiado compleja e irregular para poder describirse bajo la geometría euclídea. La forma de un fractal es autosimilar: al ampliar o reducir su tamaño, aparece siempre la misma figura. El matemático polaco Mandelbrot acuñó el término fractal en 1975, derivándolo del latín fractus: fracturado o quebrado.

Los fractales naturales aparecen de forma espontánea, como los copos de nieve, las hojas de un helecho y las nubes. También creaciones humanas como el sistema de carreteras siguen una estructura fractal. Más allá de la su curiosa belleza, tienen aplicación en diversos ámbitos, como la biología y la meteorología. En telecomunicaciones, por ejemplo, el diseño de antenas fractales ha supuesto un gran avance en la reducción de su tamaño. La economía se podría asemejar a un fractal, tanto es su acepción matemática, ya que es autosimiliar, como lingüística, ya que está quebrada.

La zona euro está compuesta por 17 países que tienen como moneda oficial el euro. Ampliando más el zoom, España está dividida en 17 autonomías, que a su vez están formadas por diputaciones, que se subdividen en comarcas y en última instancia en ayuntamientos. Reduciendo el zoom, encontramos el G-8, el G-20 y la ONU. En todas las categorías encontramos una estructura organizativa recursiva relativamente simple y espontánea: copia la anterior. No obstante, la economía global resultante es tremendamente compleja.

Sin embargo, el euro escapa a esta lógica fractal. El dinero es monolítico, lo imprimen en Frankfurt y se presta capilarmente al resto de los países hasta llegar a las manos del público. Sin llegar a ser un Estado, ya que no tiene medios coercitivos, el BCE tiene el monopolio del dinero. De otra manera, sería difícil asignar un valor fehaciente a un trozo de papel tintado.

Tan solo en casos excepcionales, como durante la guerra civil española, hubo que recurrir al fractal monetario. Entonces cada ayuntamiento imprimía legalmente billetes de curso legal. Ante otra situación excepcional, como es la fractura de las arcas públicas, hay ciertos indicios de la vuelta a la moneda fractal. Alzira anuncia que creará una moneda propia para pagar subvenciones (lo podrían llamar alzieuro). Los abogados del turno de oficio piden al Consell que les paguen, aunque sea con bonos patrióticos. Aunque resulta tentador por su sencillez utilizar este peculiar trueque para pagar deudas a corto plazo, el resultado a largo plazo sería tremendamente complejo e irregular, como un fractal.

Otro ejemplo fractal es el caso de negocios piramidales como Rumasa y el Forum filatélico. Aplicaron un algoritmo recursivo sencillo (emitían participaciones y sellos para pagar los intereses prometidos a deudores pasados) y sus responsables acabaron en la cárcel acusados de estafa. En cambio, cuando la administración utiliza el mismo sistema recursivo, ya sea creando (inventando, en algunos casos) dinero o emitiendo bonos, es perfectamente legal. Incluso constituye la base de la financiación de muchos países. En esta economía fractal, el Estado detenta también el monopolio del fraude.
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Jordi Paniagua Soriano es ingeniero de telecomunicaciones y economista, profesor de la Universidad Católica de Valencia

2 comentarios
JOAQUIN escribió
17/11/2011 14:01

Sr. Paniagua, es usted fractalmente muy didactico.

Gerónimo escribió
17/11/2011 11:25

Los fractales, la serie fibonacci... los números aureos definen nuestra existencia como humanos de maneras más profundas que las que nos imaginamos, y los podemos encontrar en los lugares más insospechados de nuestra conducta(formación de precio en bolsa, por ejemplo). Muy interesante. Añadir que vivir en democracia es como permitir el monopolio del fraude y de la violencia por parte del estado, por hacerlo breve. Sus artículos son fuente de inspiración.